ארגונים שמשקיעים בהערכה רגשית, מתוכננת ומדויקת
רואים 12.5% עלייה בפרודוקטיביות ובהגברת תחושת השייכות.
(מקור: Gallup, strength-based feedback )
מנהלים מכל הדרגים מדווחים על תחושת חוסר נוחות, לחץ ולעיתים אפילו מבוכה סביב שיחת הערכת ביצועים.
הם דוחים את השיחה ורבים מעידים שסיימו את השיחה ב״תחושת כובד״.
עובדים לעיתים יוצאים ממנה מבולבלים, פגועים או פשוט אדישים.
הנתונים לא משקרים: מרבית שיחות ההערכה לא משיגות את מטרתן. זאת הזדמנות מפוספסת.
שיחת הערכת ביצועים לא נועדה לסמן וי – היא יכולה להיות נקודת מפנה ביחסים, במוטיבציה, ובתוצאות.
נתונים שמשנים פרדיגמה
בלי משוב – אין רגש, אין חיבור, ואין תוצאות.

מנהלים בדרגי ביניים ובכירים מנהלים בראשית דרכם או מנוסים

ארגונים שרוצים משוב עם אומץ, רגש ותבונה

ארגונים שרוצים שינוי בתפוקות דרך שינוי בגישה

ארגונים שמבינים שהמשאב האנושי הוא היתרון התחרותי האמיתי

ארגונים שיש להם מערכת יחסים ארוכת טווח עם העובדים שלהם
ג'נט אוהבי טייכמן, מרצה, מנחת סדנאות ועוסקת בפיתוח מנהלים בתחום מנהיגות במציאות דינמית, בדגש על מיומנויות העתיד.
סגן אלוף במילואים, עם ניסיון של למעלה מ- 30 שנה בניהול מצבי חירום, כולל הכשרת דור מפקדים בצה"ל ובאקדמיה לטייס בחיל האוויר.
אני שמה לי למטרה לעזור להורים ולמנהלים לפתח מיומנויות רכות שיאפשרו להוביל ולהנהיג בביטחון ובבהירות במציאות שבה הכול משתנה כל הזמן.
צמחתי בעולם הפיקוד בשירות ממושך בן 25 שנים בחיל האוויר שבו מבוצעת הערכת ביצועים במודל 360*.
חוויתי את הנושא הן כמנהלת שנדרשת למלא הערכה על אנשיה והן כמובילת הנושא שאחזה בתפקידי פיקוד בעולם משאבי האנוש.
מזה עשור שנים מלווה כעצמאית מנהלים בארגונים שונים בניהול שיחות הערכת ביצועים כמו גם שיחות טעונות.
הייתי מבין המנחים שליווי את הטמעת הרפורמה בנציבות שרות המדינה וככזאת, הדרכתי את הערכת ביצועי העובדים במשרדים שונים: בתי חולים, רשות המיסים, משרד המשפטים בחיפה, נציבות הכבאות וההצלה, משרד החינוך, רשות ההגירה והאוכלוסין, משרד הסייבר הלאומי ועוד.
בעלת MBA במנהל עסקים, התמחות במדעי ההתנהגות (הצטיינות יתרה).בוגרת קורס פיקוד ומטה של צה"ל. Master NLP ומאמנת אישית , אימון הווייתי במעגלי חיים.
























