משיחות טעונות
לשיחות מטעינות
מהעובדים בחברות גדולות מעידים שהם נמנעים משיחות קשות
השיחות שדורגו כהכי קשות הן מעולם העבודה
מעידים שהם רוצים הכשרה כדי להתמודד עם שיחות קשות בביטחון
ואצלך בארגון?
אני זוכרת את המתח באוויר,
הבטן המלאה שמתהפכת, את הניסיונות להתחמק מהשיחה,
את החשש לפתוח את הנושא ובעיקר את הפחד מההשלכות של השיחה,
עליי, על מערכת היחסים,
הפחד מהאווירה העכורה ש"תדבק" בארגון.
מחקרים מראים...
שכאשר אנו נמנעים מקיום שיחות קשות אנו מחליפים אי נוחות לטווח קצר בתפקוד לקוי לטווח ארוך.
ה"שתיקה" עולה לנו ביוקר: בזבוז אנרגיה, ירידה במחוברות עובדים, איבוד תפוקה ותחלופת כוח אדם מוגברת.
אז איך הופכים מצב מביך של צורך לקרוא לסדר,
לשים "זרקור" על תפקוד לקוי או לדון בקידום ושכר
למצב שבו השיחה מתרוממת ומרימה?
סדנת מ"שיחות טעונות לשיחות מטעינות" מקנה כלים לעובדים ולמנהלים להפוך שיחות קשות וטעונות בארגון לשיחות מועילות ואנרגטיות, שמשפרות את האקלים הארגוני והופכות את הזירה המתוחה למקום מצמיח, מרגיע ומחבר.
בסדנה הזאת נבין אחת ולתמיד מה גורם
לשיחות הללו להיות כל כך מורכבות וטעונות,
מדוע הן גוזלות אנרגיה ומסלימות
ואיך ניתן להפוך אותן לשיחות מקדמות, מקרבות ומועילות.
למי זה מתאים?
מנהלים מדרגי ביניים ומעלה
ארגונים שמבינים שהאנרגיה והאקלים הארגוני הינו המפתח להצלחה עסקית ולשיפור ביצועים
ארגונים שיש להם מערכת יחסים ארוכת טווח עם העובדים שלהם
ארגונים שמקדמים תקשורת פתוחה
ארגונים שרוצים לשמר עובדים
ארגונים שרוצים לשפר תפוקות
ארגונים עם מנהלים "נמנעים" שמעבירים אחריות על שיחות קשות על מחלקת משאבי אנוש
במהלך הסדנה
נלמד מהם שלושת ממדי שיחה קשה שמתנהלים במקביל.
נקבל את מפתח "הרווארד" להפיכתן לשיחות מקדמות, מקרבות ומועילות.
נכיר כלים להפחתת ומניעת התנגדויות ועימותים.
נגבש מענה קל ופשוט לאימוץ ולביצוע.
נחווה את עוצמת האפשרויות שנפתחות כשמתרחבת נקודת המבט.
עם מה תצאו מהסדנה?
- יכולת מחוזקת לניהול שיחה עמוקה בנינוחות תוך הפחתת מתח ולחץ.
- תפתחו מיומנויות לצמצום ולמניעת התנגדויות.
- תשמרו אנרגיה ניהולית שתופנה להגברת פרודוקטיביות ויעילות.
- יכולת לייצר אקלים ארגוני פתוח ומכבד שמגביר יחסים הרמוניים ותחושת מחוברות ארגונית.
- שיפור מערכות יחסים, חיזוק תקשורת מקדמת בכל רמות הארגון.
- השגת מטרות אישיות וארגוניות מהר יותר, בביטחון גובר ובתחושת רווחה.
המפגשים משלבים
רקע תאורטי מדעי
הסדנה מבוססת על מודלים תאורטיים הנשענים על מחקרים מדעיים חדשניים
חוויה והתנסות
סדנה חווייתית, למידה אקטיבית בדרך פשוטה, קלה וזכירה – דרך התנסות
תכל'ס, כלים פרקטיים
הסדנה מציפה את האתגרים הלוקאליים ומקנה כלים פשוטים ליישום מידי, כדי להשפיע על תוצאות במהירות
מי אני ולמה כדאי שניפגש?
ג'נט אוהבי טייכמן, מומחית בהתמודדות עם שינויים ומשברים,
הן בפן הניהול הארגוני והן בניהול עצמי מיטבי במשבר בדגש על מיומנויות העתיד.
מרצה, מנחת סדנאות ועוסקת בפיתוח מנהלים.
מאין אני באה?
שרות של 25 שנים בחיל האוויר, ארגון שבתרבות הארגונית שלו מתחדש תדיר, הקנה לי ניסיון, ידע וכלים בליווי מנהלים בכירים, בניהול מצבי חירום/משבר. הייתי אמונה על הטיפול במשאב האנושי, הובלתי תהליכי התייעלות וצמצום, הוצאה לפרישה ותהליכים רחבים של שינוי ארגוני עמוק. כמפקדת טייסת השכלה בבית הספר לטיסה הובלתי את תהליך הפיכת קורס הטייס לאקדמיה לטייס.
וברמה האישית:
ניהלתי ויזמתי אינספור שיחות קשות. דבר אחד אני יודעת, האלטרנטיבה של אי קיום שיחה, גרועה הרבה יותר מקיומה. שיחות שניהלתי לאחר הגדרת מטרה ברורה הובילו למערכות יחסים איתנות.
בעלת MBA במנהל עסקים, התמחות במדעי ההתנהגות.
בוגרת קורס פיקוד ומטה של צה"ל. Master NLP
היקף משתתפים מומלץ
כ- 30
משך הסדנא גמיש
אפשרות למסגרת זמן מותאמת, מסדנא בת 4 שעות ועד סדנה מעמיקה בת 3 מפגשים
תכני הסדנא יותאמו לקהל
כל סדנא תועבר לאחר תהליך אתור צרכים ותותאם לאתגרים הארגוניים, לעולם התוכן ולמאפייני המשתתפים
כבר שברו שיאים...
