בממוצע מזמנו של המנהל מוערך כמושקע בניהול קונפליקטים
מהעובדים חושבים שהמנהלים שלהם מתמודדים רע עם ניהול קונפליקטים
מהמנהלים מעידים שהם מתמודדים עם קונפליקטים וסכסוכים בעבודה לעיתים קרובות מדי או כמעט כל הזמן
בממוצע מזמנו של המנהל מוערך כמושקע בניהול קונפליקטים
מהעובדים חושבים שהמנהלים שלהם מתמודדים רע עם ניהול קונפליקטים
מהמנהלים מעידים שהם מתמודדים עם קונפליקטים וסכסוכים בעבודה לעיתים קרובות מדי או כמעט כל הזמן
מעבירה את המנהלים מעמדת המגיבים לקונפליקט, לעמדת מעצבים ושולטים בסיטואציות של "אי הסכמות" מתוך חשיבה על מערכות יחסים ואיכותן בעתיד.
ניהול קונפליקטים הוא מיומנות מכרעת שמנהיגים חייבים להחזיק בה, להצלחת הצוות, הקבוצה, היחידה והעובדים שהם מובילים, לשיפור הפרודוקטיביות וליצירת ההרמוניה.
בסדנא הזאת נלמד איך קונפליקט שמנוהל נכון יכול לקדם מיומנויות בניית צוות, להפוך עמיתים לבני ברית, להגביר שיתופי פעולה, לעודד חשיבה ביקורתית, יצירתיות, חדשנות ופתרונות אלטרנטיביים.
ארגונים שמבינים שהאנרגיה והאקלים הארגוני הינו המפתח להצלחה עסקית ולשיפור ביצועים
ארגונים שיש להם מערכת יחסים ארוכת טווח עם העובדים שלהם
ארגונים שמקדמים תקשורת פתוחה
ארגונים שרוצים לשפר תפוקות
ארגונים שרוצים לשמר עובדים
הסדנה מבוססת על מודלים תאורטיים הנשענים על מחקרים מדעיים חדשניים
סדנה חווייתית, למידה אקטיבית בדרך פשוטה, קלה וזכירה – דרך התנסות
הסדנה מציפה את האתגרים הלוקאליים ומקנה כלים פשוטים ליישום מידי, כדי להשפיע על תוצאות במהירות
כ- 30
אפשרות למסגרת זמן מותאמת, מסדנא בת 3 שעות ועד סדנה מעמיקה בת יום וחצי
כל סדנא תועבר לאחר תהליך אתור צרכים ותותאם לאתגרים הארגוניים, לעולם התוכן ולמאפייני המשתתפים
מרצה, מנחת סדנאות ועוסקת בפיתוח מנהלים בתחום מנהיגות שוברת שיאים בימים של השתנות מתמדת, אי ודאות ואתגרים ניהוליים, בדגש על מיומנויות העתיד.
במשך 25 שנים השתייכתי לארגון דינמי, לומד ומתחדש, הובלתי את הטיפול במשאב האנושי, ליוויתי מנהלים בכירים בעת קבלת החלטות קריטיות והטמעת תהליכים של שינוי ארגוני עמוק שעל פי רוב מעוררים קונפליקטים.
אני רואה לי למטרה לעזור למנהלים לפתח מיומנויות שיאפשרו להוביל ולהנהיג בבהירות במציאות שבה הכול משתנה כל הזמן, לגלות אומץ ניהולי שיאפשר להתנהל בביטחון תוך שמירת אנרגיה לעשייה שמביאה ערך.
כך שמטרות אישיות וארגוניות יתממשו מהר יותר, בביטחון גובר ובתחושת רווחה.
העקרון שהנחה אותי בהתנהלות בקונפליקטים כמנהלת היה של תפיסת הקונפליקט כהזדמנות לבניית שותפויות. שאפתי להנחיל אקלים ארגוני שמעצים שיתופי פעולה וחווית עובד מיטיבה, ידעתי שהתעלמות מקונפליקט רק תגביר את האווירה המתוחה , תעצים את הרכילות במסדרונות הארגון ואת ההיעדרויות. הבנתי שאין אמת מוחלטת ולכן גייסתי גמישות מחשבתית, פתיחות והסתכלות עתידית על מערכות יחסים.
בעלת MBA במנהל עסקים, התמחות במדעי ההתנהגות .
בוגרת קורס פיקוד ומטה של צה"ל. Master NLP מאמנת אישית, אימון הווייתי במעגלי חיים.
























