מי אני? כמה מילים עליי...
ג'נט אוהבי טייכמן, בת 48 ( כבר לא… האתר בעדכון),
נשואה ואמא גאה ומאוהבת בשלושה מתבגרים, תושבת בנימינה.
מרצה, מנחת סדנאות ועוסקת בפיתוח מנהלים למנהיגות שוברת שיאים.
מתמחה בהקניית מיומנויות עתיד שמאפשרות ניהול ומנהיגות במציאות משתנה ואי ודאות, התמודדות ביעילות עם האתגרים המתהווים בעת העכשווית וקידום הארגון ואנשיו.
אני שמה לי למטרה
לעזור למנהלים לפתח מיומנויות רכות שיאפשרו להוביל ולהנהיג בביטחון ובבהירות במציאות שבה הכול משתנה כל הזמן.
לגלות אומץ ניהולי שיקדם תפוקות, הגשמת מטרות ארגוניות ואישיות, תחושת רווחה וערך.
בעלת MBA במנהל עסקים, התמחות במדעי ההתנהגות (הצטיינות יתרה).
בוגרת קורס פיקוד ומטה של צה"ל.
מוסמכת כמנחת קבוצות בכירה (גישות) , Master NLP לפיתוח תודעת מצוינות ( ד"ר קדמי). אימון הווייתי במעגלי חיים.
סגן אלוף במילואים בפיקוד העורף – מפקדת יקל"ר (יחידת קישור צבאית לרשות המקומית). פועלת להיערכות הרשות המקומית לניהול מצבי משבר, חירום ואסונות.
.
מאין אני באה?
במשך 25 שנות פיקוד בחיל האוויר, ניהלתי מצבי שגרה ומצבי משבר וחרום.
השתייכתי לארגון לומד ומתקדם, שבתרבות הארגונית שלו מתחדש תדיר.
במסגרת תפקידיי הייתי אמונה על הטיפול במשאב האנושי – לב הארגון, האנשים.
הובלתי תהליכי התייעלות, איחוד וצמצום מסגרות, תהליכי פיטורים, תהליכי פרישה, קליטת טכנולוגיות חדשות ותהליכים רחבים של שינוי ארגוני עמוק.
כמפקדת טייסת השכלה תעופתית בבית הספר לטיסה יזמתי והובלתי את הפיכת קורס הטייס, לקורס בן 3 שנים המקנה תואר אקדמאי, שינוי בעל מעגלי השפעה ארוכי טווח.
וברמה האישית כשנפגשתי במשבר...
לצד קריירה אינטנסיבית וימים סוערים של אתגרים פיקודיים ומקצועיים, חוויתי סערות רפואיות בחיי האישיים.
ביום בהיר אחד, ללא כל סימנים מוקדמים, גיליתי שלביתי הצעירה, אז בת 9, יש גידול עצום במוח, שהיווה סכנה מיידית לחייה.
4 שנים מאוחר יותר, החיים זימנו לי התנסות נוספת, הפעם הייתי אני בקרב על החיים, בעקבות שוק ספטי.
המודל שפעל עבורי בשורות חיל האוויר עמד לעזרי גם באותם ימים ועל אף רכבת ההרים שהשתוללה בחיינו, נשארנו על המסלול, מסלול חיים שמתעלה מעבר לנסיבות.
את הכלים המוכחים והנדירים שאני מיישמת יום יום בחיי – אני מעבירה, מנחה ומלמדת. כלים אלו עוזרים לאנשים ולארגונים לגלות מנהיגות אישית וארגונית, גם בימים של חוסר ודאות בדרך לשבירת שיאים.
ובכל זאת למה?
מחויבות למצוינות ושיפור מתמיד.
"בית הגידול" שלי היה חיל האוויר והנורמות דבקו בי.
שרות אישי, חתירה למצוינות ואיכות, ההרגל ללמוד, לתחקר, להשתפר ולהשתכלל מורגש בכל העשייה.
בגלל שאפשר גם אחרת וטוב יותר
בזכות אותו שבריר שנייה שבו אנשים משתכנעים שאפשר – אפשר גם אחרת וטוב יותר.
אפשר לצלוח אתגרים, משברים ואף לשבור שיאים.
בזכות הרגע המזוקק שבו מתחלפת תחושת האין מוצא בהבנה שיש מוצא.
בזכות האושר שמציף אותי, כשאני מבחינה בתנוחת הגוף, בהבעת הפנים ובניצוץ בעיניים כשתחושת המסוגלות הולכת וצומחת.
אני לא מבטיחה תהליכי Piece of Cake,
אבל חותרת לPeace of Mind.
אני חותרת לרווחה בעשייה הניהולית כאשר האנרגיה מנוהלת כמשאב, תוך הסתכלות הוליסטית על המנהלים והעובדים והעצמתם.
כי זו מיומנות נרכשת
בזכות תחושת השליחות שנובעת מהידיעה הוודאית שהקניית כלים סדורים, אימון ותרגול, תביא ליכולת לצלוח משברים ולשבור שיאים.
בגלל התכל׳ס
בגלל שאני יודעת שאפשר לטבוע בים התיאוריות, אך מנהל בפועל צריך תכל'ס, ולכן אני מתחייבת לכלים ישימים.
בגלל האותנטיות, דרך החיים והנסיון העשיר
בגלל הניסיון העשיר, המגוון והעדכני.
עבורי זאת דרך חיים, דרך לשפר את מציאות החיים.
כי כל סדנא או הרצאה מותאמת לקהל ולארגון
לכל אדם ולכל ארגון יש מאפיינים שונים, תרבות שונה, צרכים שונים ואתגרים אחרים שמולם הם ניצבים.
לכן מתקיים תהליך למידה מקדים לקראת כל מפגש.
הכלים המגוונים והעשירים מותאמים לדרגי הניהול השונים החל מעובדים מן השורה דרך ניהול זוטר, מנהלים בדרגי ביניים ועד דרגי הניהול הבכיר.
כי לא יהיה מצ׳עמם...
אני מבטיחה שלא יהיה רגע דל.
תהיה הדרכה ברמה גבוהה ואנרגיה בשמיים.