האם אתם מתחרטים על החלטות שקיבלתם בחיים?
מהאנשים נוטים לעסוק בחרטה באופן קבוע
(דניאל פינק, כוחה של חרטה)
מה מסוכן יותר לקבל החלטה באי ודאות או להימנע?
מהן המלכודות הנפוצות בקבלת החלטות?
האם לדבוק בתחושת הבטן בקבלת החלטות?
האם נשים מקבלות החלטות טובות יותר מגברים?
רוצים לשפר את איכות ההחלטות שלכם?
קבלת החלטות במצבי אי ודאות מהווה
אתגר ניהולי משמעותי
שכן בסיס הנתונים והתנאים הסביבתיים משתנים במקצב מוגבר שהינו חלק משגרת היום של כל מנהל.
הצורך לקבל החלטה למול היעדר מידע, מידע חלקי או לקוי מרגישה פעמים רבות כמו הימור.
כדי לקבל החלטות חשוב להגיע אליהן בצורה מודעת וטובה יותר
שאנחנו מתחרטים יותר על מה שלא עשינו,
מאשר על מה שכן עשינו.
הפחד להתחרט מוביל אותנו לוויתור על החוויות והחיים שהיינו רוצים למול חיים שמכתיבה לנו הסביבה.
דווקא קבלת החלטות איטית עוזרת
לארגונים להגיב במהירות לסיטואציות מורכבותחרטה היא רגש מאוד חזק
שמשפיע עלינו יותר מהרגש השלילי של הפסדתבחינו בין פאזל לתעלומה.
לפאזלים יש פתרונות, יש ודאות.לתעלומה אין תשובה ברורה
בטלפון הסלולרי
בזמן קבלת החלטותיכולה לגרום להטיה בהחלטה ולעיתים לקבלת החלטה מוטעית,
בדגש על העדפת ההווה על פני העתיד
"כשל העלויות האבודות"
החשש מהפסד הוא אחד מהמלכודות הגדולות בקבלת החלטותוגורם לרבים מאיתנו לקבל החלטות שגויות.
מחקרים רבים הוכיחו זאת שוב ושוב:
הכאב שבהפסד גדול בהרבה מההנאה שברווח
הרצאה/סדנה שהם מסע מלהיב אל עולם קבלת ההחלטות במצבי אי ודאות, דרך סיטואציות ודוגמאות מרהיבות מחיינו העסקיים והפרטיים. הרצאה/סדנא פרקטית שמובילה מנהלים במציאות המורכבת של ימינו, המתאפיינת בשינויים תכופים לאמץ חשיבה חדשה. חשיבה שמאפשרת לחיות בשלום עם אי הודאות, להוביל אנשים במצבים מורכבים, לקבל החלטות מורכבות בתכליתיות וגמישות בו בזמן.
איך הסדנה תעזור לכם?
המשתתפים יקבלו 10 עצות פרקטיות לשיפור איכות ההחלטות לצד בחירה במושא ההחלטות.
סדנת ״קבלת החלטות מורכבות באי ודאות״ תאפשר לכם לקבל החלטות חכמות, הגיוניות יותר,
שיצמצמו את החרטה, ישפרו את איכות ההחלטה ויגבירו את האושר.
למי זה מתאים?

מנהלים מדרגי ביניים ומעלה ולעובדים שבוחרים להנהיג את חייהם

ארגונים שמבינים שאנו חיים בעולם בהשתנות מתמדת

ארגונים שרוצים לנהל באופן אקטיבי את אי הודאות ולשפור ביצועים

ארגונים שצופים פני עתיד

ארגונים שמחויבים לרווחה האישית של מנהלים ועובדים
תשאלו מתי זה מתאים – תמיד!
כי בכל יום אנחנו מקבלים החלטות ואף פעם לא ניתן להבטיח 100% ודאות, תמיד יהיה מידע חסר, פחות עדכני או חלקי
במהלך הסדנה
- נאבחן את סגנון קבלת ההחלטות של כל מנהל.
- נכיר את פרדוקס חופש הבחירה והשפעתו על קבלת ההחלטות.
- נלמד להימנע ממלכודות נפוצות בקבלת החלטות מורכבות: איכות ההחלטותVS זמן ההחלטה, דחיינות, הטיית עלות השקועה, היחס לכישלון ועוד
- נפעל לחולל התנהגות חדשה העוקפת את עייפת ההחלטות ומרחיבה נקודת מבט.
- נעודד חיים בלי חרטות שבהם מותר לשנות החלטות.
- נקבל טקטיקות לקבלת החלטות ונצמצם גורמים מעכבי החלטות.
עם מה תצאו מהסדנה?
- תחושו נינוחים ונחושים יותר בקבלת החלטות במצבי אי ודאות.
- תשפרו את איכות ההחלטות לצד בחירה במושא ההחלטות.
- תראו עצמם אחראים לקדם אקלים ארגוני מאפשר, קרקע מצמיחה.
- תקנו בטחון פסיכולוגי לאנשיהם, לטעות להיכשל לתקן , מתוך הבנה ש"אין כישלון- יש משוב להצלחה".
המפגשים משלבים
חוויה והתנסות
סדנה חווייתית, למידה אקטיבית
רקע תאורטי מדעי
הסדנה מבוססת על מודלים תאורטיים הנשענים על מחקרים מדעיים חדשניים
תכל'ס, כלים פרקטיים
הסדנא מציפה את האתגרים הלוקאליים ומקנה כלים פשוטים ליישום מידי, כדי להשפיע על תוצאות במהירות
נעים להכיר
ג'נט אוהבי טייכמן
תושבת בנימינה, נשואה ואם ל-3 ילדים בוגרים.
מרצה, מנחת סדנאות ועוסקת בפיתוח מנהלים למנהיגות שוברת שיאים.
מתמחה בהקניית מיומנויות עתיד שמאפשרות ניהול ומנהיגות במציאות משתנה ואי ודאות, התמודדות ביעילות עם האתגרים המתהווים בעת העכשווית וקידום הארגון ואנשיו.
אני שמה לי למטרה לעזור למנהלים לפתח מיומנויות רכות שיאפשרו להוביל ולהנהיג בביטחון ובבהירות במציאות שבה הכול משתנה כל הזמן, לגלות אומץ ניהולי שיקדם תפוקות, הגשמת מטרות ארגוניות ואישיות, תחושת רווחה וערך.
בעלת ניסיון עשיר ומגוון:
- 25 שנות ניסיון ניהולי בארגון דינמי, לומד ומתחדש.
- ליווי מנהלים בכירים בצמתי החלטה ותהליכים משמעותיים.
- סגן אלוף במילואים – מפקדת יקל"ר (יחידת קישור צבאית לרשות המקומית).
- היערכות וניהול מצבי חירום ואסונות בשיתוף פעולה עם השלטון המקומי,(ר' הרשות).
את כל הניסיון והמיומנות שצברתי לאורך שנים במערכות שונות לקבלת החלטות בתנאי אי ודאות, גייסתי לעזרי בבוקר ה- 7 באוקטובר 2023 ב"שבת השחורה" ובחודשים שבאו אחריה. שום דבר לא היה נתפס או ברור, אבל עמדה לנגד עיניי האחריות לביטחון התושבים ברשות, למוגנות שלהם ולשמירת הרציפות התפקודית. נדרשנו להכרעות רבות ומהירות, נדרשנו להכריע ולהחליט, וההחלטות שלנו אלו שלקחנו ואלו שבחרנו להימנע מהן, התגלו כנכונות.
בעלת MBA במנהל עסקים, התמחות במדעי ההתנהגות (בהצטיינות יתרה).
בוגרת קורס פיקוד ומטה של צה"ל. Master NLP. מנחת קבוצות בכירה. מאמנת אישית. אימון הווייתי במעגלי חיים. מנחת סדנאות הכנה מנטלית וערכית לנוער טרום גיוס משמעותי לצה"ל.
כבר שברו שיאים...
























